Мы часто пишем о способах увеличения доходности без внушительных дополнительных затрат. И как вы поняли, их довольно много, нужно только выделить время на их поиски и реализацию. Большая часть нашего экспертного материла основана на помощи объектам, у которых еще есть такая возможность, а именно «выжать» максимум потенциальной доходности с теми ресурсами, что есть. В процессе аудитов объектов нам удается находить эти точки роста и давать инструкции их достижения, но бывают случаи, когда ресурс объекта (как внутренний, так и внешний) уже на максимуме и без вложений достичь желаемого результата уже невозможно.
У каждого типа объекта размещения есть свой эксплуатационный ресурс, который со временем исчерпывается и приводит к необходимости проведения реновации. Связь с доходностью прямая и в таких случаях уже не помогут дополнительные вложения в маркетинг или кадровый состав.
Высокая конкуренция вынуждает рано или поздно прийти к решению о реновации. Так с чего же начать?
Объемный и всесторонний аудит объекта размещения. От статистических данных по доходности и рекламе до технической составляющей. Важно четко понимать «масштаб бедствия» и цели проведения реновации.
Маркетинговое и revenue исследование. Поможет определиться с целевой аудиторией и ее нуждами в конкурентной среде, будущим ценообразованием и продуктом. Итоги реновации в любом случае должны приводить к улучшению продукта и повышению качества сервиса.
Составление плана затрат и потери дохода от номеров, выведенных из эксплуатации и график вывода номеров на ремонт. С учетом сокращения количества номерного фонда доступного к продаже необходимо скорректировать план по доходам на период реновации.
Сегодня мы рассмотрели только несколько важных начальных этапов подготовки к реновации, а их много и пропуск даже одного из них может привести к новым затратам уже после завершения процесса. Рассмотрим их в следующей публикации.
У каждого типа объекта размещения есть свой эксплуатационный ресурс, который со временем исчерпывается и приводит к необходимости проведения реновации. Связь с доходностью прямая и в таких случаях уже не помогут дополнительные вложения в маркетинг или кадровый состав.
Высокая конкуренция вынуждает рано или поздно прийти к решению о реновации. Так с чего же начать?
Объемный и всесторонний аудит объекта размещения. От статистических данных по доходности и рекламе до технической составляющей. Важно четко понимать «масштаб бедствия» и цели проведения реновации.
Маркетинговое и revenue исследование. Поможет определиться с целевой аудиторией и ее нуждами в конкурентной среде, будущим ценообразованием и продуктом. Итоги реновации в любом случае должны приводить к улучшению продукта и повышению качества сервиса.
Составление плана затрат и потери дохода от номеров, выведенных из эксплуатации и график вывода номеров на ремонт. С учетом сокращения количества номерного фонда доступного к продаже необходимо скорректировать план по доходам на период реновации.
Сегодня мы рассмотрели только несколько важных начальных этапов подготовки к реновации, а их много и пропуск даже одного из них может привести к новым затратам уже после завершения процесса. Рассмотрим их в следующей публикации.
